成功的社區(qū)商業(yè)是這么設(shè)計出來的（上）
社區(qū)商業(yè)作為城市活力的毛細血管網(wǎng)，目前國內(nèi)頂尖的幾大開發(fā)商已經(jīng)研發(fā)成型了商業(yè)產(chǎn)品線，并成為其社區(qū)開發(fā)的標(biāo)配。迅速從“草莽”競爭格局升級到產(chǎn)品線競爭局面，成為未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)高穩(wěn)定性、可復(fù)制的“品類殺手”。
社區(qū)商業(yè)如何進行產(chǎn)品定位，才能實現(xiàn)錯位競爭？怎樣的業(yè)態(tài)規(guī)劃，才能符合市場需求？本專題將為您詳細解答。
租金定位
通常是運用市場比較法進行定價，通過周邊主要項目（相近或相類似的商業(yè)項目）的市場調(diào)研，進行綜合比較，主要考慮因素：
a、整體區(qū)位 b、商業(yè)氛圍
c、人流量 d、主力店
e、交通條件 f、發(fā)展商實力
g、規(guī)模主題 h、升值前景
業(yè)態(tài)定位
1、租金收益的最大化，位置較好的鋪位優(yōu)先考慮承租能力較高的業(yè)態(tài)；
2、是否具有招商的可執(zhí)行性，符合項目實際情況；
3、能否在項目目前條件下開業(yè)經(jīng)營，培育商業(yè)氛圍；
4、符合商鋪建筑設(shè)計技術(shù)指標(biāo)；
5、前期業(yè)態(tài)重點通過核心主力店吸引人流，促進主力業(yè)態(tài)招商，消化不良鋪位；
6、主力店選擇考慮經(jīng)營特色、經(jīng)營主體與項目整體統(tǒng)一，并以相對優(yōu)惠租金吸引客戶。
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