在整個專訪過程中，商品是趙建光談?wù)撟疃嗟脑~匯。他認(rèn)為，“無論是線上還是線下，永遠(yuǎn)離不開的是商品。未來，中國將進(jìn)入品牌爆發(fā)的時代。”

產(chǎn)品的單一與同質(zhì)化，迫使家興走向了構(gòu)建自有品牌的道路。2014年年初，家興商貿(mào)在北京建立了好媽媽科技股份有限公司，以北京為主戰(zhàn)場，進(jìn)行一場互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的改造。

在對商品品類的研究上，好媽媽科技孵化出了快閃客QUICK FLASH、MUM IN CHIEF HOME、趙蜀黍的玩具店、MUM IN CHIEF生活、MUM IN CHIEF優(yōu)品、發(fā)現(xiàn)自然六大品牌。

據(jù)介紹，這六大品牌全部采取全球整合優(yōu)秀制造商，參與到商品的制造鏈條中，采取從源頭拿貨、簽訂包銷協(xié)議等去中間化的方式，提高商品的品質(zhì)，實現(xiàn)個性定制化，拒絕低品質(zhì)商品，順應(yīng)消費升級的需求。

文化基因是家興自有品牌的另一個看點。趙建光認(rèn)為，無論是傳統(tǒng)商業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)，商品可以變，價格可以變，消費群體可以變，而唯一不變的是文化。任何偉大的公司對外所傳遞的、被感知的都是文化。

“在品牌在孵化過程中，家興始終圍繞‘品質(zhì)、時尚、浪漫、科技’8字方針。”趙建光說，“品質(zhì)是整個品牌的基因，無論如何都要保證品牌的質(zhì)量。質(zhì)量是整個品牌生存的DNA，是我們永遠(yuǎn)甩不掉的東西。”

在打造六大品牌的過程中，趙建光總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式，包含場地、商品、體驗、文化藝術(shù)、創(chuàng)意創(chuàng)新、互動互聯(lián)、支付方式的改變七大要素，為構(gòu)建全新的購物體驗空間打下了基礎(chǔ)。

目前，快閃客等六大品牌已經(jīng)落地生根。未來，家興的六大品牌也將以體驗店的形式開進(jìn)全國的綜合性購物中心，成為全國體驗式購物的模板。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織的扁平化，使得其每個員工都能直視市場。而傳統(tǒng)商業(yè)的組織呈金字塔結(jié)構(gòu)，部門層級太多，導(dǎo)致信息傳達(dá)率低，無法直視市場。另外，人員過剩、員工思維僵化、無創(chuàng)新意識、無創(chuàng)新人才等成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的阻礙。

為解決這一系列的問題，家興商貿(mào)集團(tuán)進(jìn)行了組織變革、消減管理層級，把集團(tuán)公司分拆成小團(tuán)隊，讓集團(tuán)公司變成平臺，孵化、培育這些小團(tuán)隊，甚至培養(yǎng)成可以獨立運作的公司，用這些小團(tuán)隊去打通商品從采購到銷售的閉環(huán)。

趙建光亦表示，“現(xiàn)在，我的企業(yè)在進(jìn)行重大的企業(yè)改革。計劃孵化出100個左右的創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司都擁有自主經(jīng)營的權(quán)利，自主招聘、自助激勵的權(quán)利，徹底的放權(quán)給創(chuàng)業(yè)公司，激發(fā)出傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)會變成一個平臺，我也會從一個企業(yè)老總變成一個控制資本的人，變成一個品牌出資方。”

同時，家興改變原有的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。在專訪中，趙建光提到，企業(yè)“不要員工，要事業(yè)合伙人”，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，將公司的發(fā)展與員工綁在一起，變打工者為事業(yè)合伙人。