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商業(yè)再生的4條路徑:美國最新商業(yè)更新案例

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-11-11 10:14:34【



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新購物中心不斷崛起,存量項目開業(yè)個三五年,就不得不面對無數(shù)次調(diào)整,更別說那些十幾二十年的老商業(yè)了。


如何判斷一家購物中心是否經(jīng)營不善呢?


其實也很容易判斷:建筑設(shè)施明顯老舊、大量店鋪空置、物業(yè)管理水平差、裝飾美陳落伍……這基本已成為購物中心“沒落”的重要標志。


近年來,移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下實體商業(yè)和購物中心迎來了一輪“衰退潮”,這樣的情況在美國更為明顯。


轉(zhuǎn)型,成為存量老舊物業(yè)價值再造的關(guān)鍵。對此,國際購物中心協(xié)會在《多用途中心轉(zhuǎn)型》(Mixed-use Center Conversions) 的相關(guān)研究中系統(tǒng)性給出了一些老舊項目升級改造的策略。


最為重要的,也是國內(nèi)操盤者往往會忽略的是改造前需要考慮的那些因素,比如項目持有者必須要先了解當?shù)亓闶凼袌霭l(fā)生變化的根本原因,對那些與新的零售機遇有關(guān)的變化進行量化分析(國內(nèi)的決策者似乎總是那么感性):


  • 該物業(yè)可以支持多大的零售空間(從商圈銷售額捕獲率來精細計算)?

  • 哪種類型的零售店和店鋪組合是可行的(例如,折扣店、大賣場,特色店等)?

  • 哪些零售商、餐廳或娛樂商有市場市場生存能力,它們的規(guī)模有多大,大致銷售額有多少?


由此形成的動態(tài)優(yōu)選組合,才是項目能與市場上其他商業(yè)產(chǎn)生區(qū)分的差異化,從而提升物業(yè)價值,有的時候這些工作很繁瑣,但確實必要。


美國近期幾個老舊商業(yè)進行更新的案例,也正是基于這樣的思考,正在不斷煥發(fā)出更強的活力。


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從零售中心向休閑中心轉(zhuǎn)型


巴爾斯頓街區(qū)


阿靈頓 ,弗吉尼亞州

Ballston Quarter, Arlington, VA


2016年5月底,面積約5.5萬平方米的區(qū)域性購物中心——巴爾斯頓公共購物中心(Ballston Common Mall)暫停營業(yè),計劃將自身改造成為一個四層多功能的新興商業(yè)區(qū)項目——巴爾斯頓街區(qū)(Ballston Quarter),預計在2019年春季全部開業(yè)。


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巴爾斯頓街區(qū)距離華盛頓特區(qū)市中心僅4英里,并且靠近兩個地鐵站(阿靈頓國家公墓站和五角大樓站)。


以「開放式休閑生活」為概念,原先商場三樓的梅西百貨家具店,被改成集戶外庭院、休閑與景觀于一體的露天聚會空間。


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主力租戶將包括豪華電影院REGAL STADIUM 12、運動健身中心ONELIFE FITNESS、冰場MEDSTAR CAPITALS ICEPLEX、鐳射激光游樂場5 WITS、混合了酒吧和多種娛樂內(nèi)容的社交空間PUNCH BOWL SOCIAL等,這些業(yè)態(tài)將促成整個商業(yè)的活力。


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集合了18家本地頗受歡迎餐廳的美食區(qū),將是區(qū)域內(nèi)最大的美食中心,包括被美食雜志《Bon Appetit》評為全美50佳餐廳的「Timber Pizza」、被雜志《Food & Wine Magazine》評為「美國最佳冰淇淋店」的「Ice Cream Jubilee」,以及多家亞洲特色風味餐廳。


除此以外,一座包含了400多套公寓的22層住宅樓,也是這個被稱為阿靈頓“新城市購物中心”的多功能空間的一部分。


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集居住、購物、餐飲、觀景為一體的開放式生活休閑中心概念,讓項目所在的繁華商圈——“羅斯林-巴爾斯頓走廊(Rosslyn-Ballston Corridor)”再次煥發(fā)活力。其周圍有一些華盛頓最富裕的社區(qū)(平均家庭收入在18萬美元到25萬美元以上),這些居民都對這樣高端、精致的生活有所追求。


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同時,巴爾斯頓街區(qū)也可以滿足阿靈頓強烈的住房市場需求。高收入租房者的增多加快了該區(qū)域的公寓的去化。2016年11月至2017年11月,新公寓的交付量約為532套,凈吸納量為551套,租金溢價25%,并由此吸引著新的住宅地產(chǎn)開發(fā)商。


重新在市場環(huán)境下思考,項目應如何與當?shù)厥袌鰟討B(tài)緊密結(jié)合,巴爾斯頓街區(qū)便是一個很好的案例。


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從商業(yè)中心向城市綜合體轉(zhuǎn)型


菲普斯廣場


巴克黑德,亞特蘭大

Phipps Plaza, Buckhead, Atlanta, GA


自1968年以來,總面積超過7.4萬平方米的菲普斯廣場,一直是亞特蘭大最高端的商業(yè)項目之一。其兩大主力租戶,分別是高端百貨店Nordstrom和Saks Fifth Avenue。



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西蒙地產(chǎn)集團(Western Property Group)作為項目的持有者,計劃將其從傳統(tǒng)商業(yè)類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€多功能密集型城市商業(yè)聚合體,而其雄厚的企業(yè)實力也為該項目奠定了基礎(chǔ)。



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2016年,菲普斯廣場完成了一次重大外部翻修,Belk百貨關(guān)閉了超過1.5萬平方米的門店,成為整個綜合用途開發(fā)的一部分。同年,萬豪(Marriott)集團在廣場東側(cè)新開了一家含166間房間的AC酒店。


區(qū)域利好加快了項目自身豪華住宅的去化,2017年的不完全統(tǒng)計顯示,AC酒店附近區(qū)域的319套豪華住宅單元中,近250套由菲普斯廣場吸納。



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而西蒙地產(chǎn)集團還計劃進一步增加菲普斯廣場的利用率。其總投資超過2億美元的項目群,將在2020年前分批開業(yè),包括一家含150個房間的Nobu酒店和Nobu餐廳、一個12層的辦公樓和一個8360平方米的健身運動中心Life Time Athletic。


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未來,菲普斯廣場不僅將轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ苜徫镏行?,更是想變成一個讓人能感受到歐洲城市精致生活的都市部落。


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以活力社群理念進行適應性再利用


龐塞市場


亞特蘭大,康涅狄格

Ponce City Market,Atlanta,GA


位于亞特蘭大東北部老四區(qū)(Old Fourth Ward)和吉米卡特總統(tǒng)圖書館(Jimmy Carter Presidential Library)附近的龐斯市場購物中心,建筑年代較早,2011年10月開始改造,并于2014年8月重新逐步開業(yè)。


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項目此前一直作為西爾斯(Sears)百貨使用,其持有者——亞特蘭大房地產(chǎn)投資公司Jamestown Properties對此重新進行了規(guī)劃,意圖打造一種更有機的城市聚合形態(tài)。


改造后的龐斯市場購物中心除了包括West Elm、Anthropologie、Williams-Sonoma、Rejuvenation等家居品牌,還包括一個更有活力的中央餐飲大廳。


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此外,項目整體還含有一棟提供259套單元住宅的The Flat公寓大樓、引入TechStars等新興創(chuàng)新企業(yè)和Industrious聯(lián)合辦公空間的寫字樓,以及附有創(chuàng)新性的娛樂功能屋頂(如迷你高爾夫、啤酒花園、滑梯和婚慶租賃空間等設(shè)施)。


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諸如此類的創(chuàng)新適應性再利用項目,還可以去了解洛杉磯的“赫爾姆斯烘焙街區(qū)”(Helms Bakery District)、華盛頓的聯(lián)合市場(Union Market),以及印第安納波利斯的前可口可樂灌裝廠(正在建設(shè)中)。


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從細分市場需求突破


大學購物中心


南伯靈頓,弗吉尼州亞州

University Mall, South Burlington, VT


每個改造項目的時機是不同的,因此不能公式化的套用。對于陷入財務困境的項目,應當如何解決?


南伯靈頓的大學購物中心建于1978年、占地6.4萬平方米,由J.C.Penney、Sears、Kohl‘s三家大型百貨公司組成。項目曾于2005年翻修,并于2016年因業(yè)績不佳被取消了抵押贖回權(quán)。此外,Bon-Ton百貨因破產(chǎn)在2018年1月搬出,騰出約5500平方米空間。



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這種情況會引出若干投資問題:


  • 如何才能以最高最佳的方式利用該物業(yè)?例如,如果其可以作為住宅,那么哪種產(chǎn)品類型(比如公寓租金、城鎮(zhèn)住房、共管公寓等)更合適?這些類型的產(chǎn)品可以吸引那些人群?


  • 新開發(fā)的住宅預計租金收入和凈營業(yè)收入是多少?如何確定展開這一項目的市場時機?


  • 相對于將一個區(qū)域性購物中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€多功能的開發(fā)項目所需的成本,該物業(yè)的收購價格是否合算?


作為佛蒙特州最大的購物中心之一,項目決定從周邊住宅小區(qū)中尋找市場機遇。因為,在Bon-Ton百貨撤離之后,Target超市決定進入,成為佛蒙特州的第一家門店,并且H&M也選擇了在這里開店。


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同時,基于Claritas市場研究公司的“Prizm Premier 2017”生活方式細分系統(tǒng)分析,顯示大學購物中心正位于一個關(guān)鍵的人口交界線上:


一類是年輕成功者——25至44歲之間受過大學教育高級專業(yè)人士;


另一類是已經(jīng)積累了一定財富的群體——55到74歲之間的老年群體,包括空巢老人和退休人員。


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對此,管理者認為零售將不會是大學購物中心的主要功能,餐飲、娛樂、其他社交聚會場所以及更多的醫(yī)療機構(gòu)和保健診所這些為居民提供更便利服務的內(nèi)容將會是重點。


結(jié)語


這些案例事實上還表明了一個明顯的趨勢——高品質(zhì)住宅所需求的高品質(zhì)生活設(shè)施,將促成商業(yè)租戶組合的現(xiàn)代性和獨特性,而更優(yōu)質(zhì)的商業(yè)服務也是住宅所需的豐富而便利的生活設(shè)施。


這種協(xié)同的動態(tài)發(fā)展,將可以為零售和住宅物業(yè)帶來更高的溢價。


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