近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)商開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，“城市綜合體”一詞可謂異常惹眼?，F(xiàn)在國家正推動加快城市化進(jìn)程，城市綜合體“唱主角”的時代已經(jīng)來臨，甚至城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的競爭，也要靠城市綜合體決勝負(fù)，于是現(xiàn)在造成了各地政府推波助瀾，各開發(fā)商積極性高漲，城市綜合體的開發(fā)開謂熱火朝天的進(jìn)行著。

由于，國內(nèi)許多的開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體開發(fā)及后期的成功運營，缺乏正確的開發(fā)理念與思想，造成國內(nèi)部分城市投入巨資建設(shè)的大型商業(yè)項目閑置、市場培育期人為因素?zé)o限期延長，或開業(yè)后陷入尷尬局面，只皆因前期定位時開發(fā)商主觀意識濃厚，或?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)顧問公司資歷識別草率等造成，從而，造成開業(yè)后大量商家撤場、商業(yè)面積大量閑置，同時也損害現(xiàn)場經(jīng)營商家的利益，影響了自已物業(yè)的價值增值。

開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，國內(nèi)具備全程服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)大型城市綜合體開發(fā)的專業(yè)設(shè)計公司寥寥無幾。寶地設(shè)計在城市綜合體的建筑規(guī)劃、商業(yè)空間設(shè)計與業(yè)態(tài)組合、盈利模式等方面有數(shù)十年的專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗。

城市綜合體項目如何選擇專業(yè)的設(shè)計公司？

城市綜合體的開發(fā)前期須進(jìn)行比較專業(yè)的前期調(diào)研分析、還涉及到許多的專業(yè)知識，城市規(guī)劃與建筑規(guī)劃設(shè)計、城市交通動線、項目盈利模型分析、各種零售商業(yè)業(yè)態(tài)的運營知識、還要求對住宅、寫樓樓、星級酒店、娛樂餐飲、文化產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)品設(shè)計與業(yè)態(tài)組合規(guī)劃等專業(yè)理論與實際操盤的成功運作經(jīng)驗，且成功操盤過或服務(wù)過國內(nèi)多家大型商業(yè)綜合體的公司。

現(xiàn)國內(nèi)許多房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)時，眼光較短淺，在前期對項目的可行性調(diào)研、產(chǎn)品定位等前期決定性的系統(tǒng)工程，不夠重視，從而造成顧問團(tuán)隊的經(jīng)費預(yù)算嚴(yán)重不足，從而造成專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊無法組織大量人員，更加深入細(xì)致的進(jìn)行調(diào)研分析，因為，沒有商業(yè)服務(wù)團(tuán)隊自已掏腰包來干活。

在開展項目的前期工作中，專業(yè)顧問公司的介入是取得成功的關(guān)健。項目的市場調(diào)研、策劃、定位、招商需要借助專業(yè)顧問公司的資源整合能力。一般要購物中心立項前期就要有主力店招商，如果在未明確主力店的情況下，就開始規(guī)劃設(shè)計，因缺乏定向的設(shè)計憑據(jù)，所做設(shè)計看似通用性強(qiáng)，實則是無的放矢，盲目的規(guī)劃設(shè)計只能增加前期不必要的成本和后期的招商難度。因此要先有主力店招商，然后才能進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)模規(guī)劃、選址策劃、功能流程和建筑規(guī)劃和設(shè)計，因此需要借助專業(yè)顧問公司的招商渠道和整合商業(yè)資源的能力。購物中心的建筑規(guī)劃和資金投入規(guī)模、現(xiàn)代商業(yè)營銷招商的特殊渠道以及策劃經(jīng)營的高度專業(yè)化等，都是開發(fā)商很難獨立完成，都就借助具有大型商業(yè)資源整合能力的專業(yè)顧問公司的參與。

商業(yè)地產(chǎn)費用包括：市場調(diào)研費用、財務(wù)顧問費用、建筑師規(guī)劃費用、營建管理費用、還包括保全措施規(guī)劃、停車動線規(guī)劃、設(shè)備維護(hù)規(guī)劃、環(huán)保措施規(guī)劃、廣告與媒體計劃、公關(guān)計劃、招商等費用。

城市綜合體目前在國內(nèi)可謂如火如荼的在進(jìn)行著，城市綜合體不僅僅是一個商業(yè)服務(wù)綜合體、還是一個城市的微觀縮影、一個城市的精神面貌與生活質(zhì)素集中反映，也代表一個城市的形象！