太原市商業(yè)地產(chǎn)2016年度總結(jié)

2016年被人稱為“中產(chǎn)時(shí)代的開始”，中高端消費(fèi)市場需求增加，加之住宅市場遭遇頻繁調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)投資呈快速增長態(tài)勢，迎來了新的發(fā)展契機(jī)。

2016年前三季度，中國GDP平均增長6.7%，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長速度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。

前三季度，最終消費(fèi)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)達(dá)到58.4%，比2014年底大幅提高8.2個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)GDP增長4個(gè)百分點(diǎn)，高于資本形成總額和凈出口對(duì)GDP的拉動(dòng)。

由于住宅地產(chǎn)不斷受到政策限制，競爭也接近飽和，商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模在逐年加大，趕超商品住宅投資速度。特別是進(jìn)入2016年，隨著中國城市化進(jìn)程加快、中產(chǎn)階層群體的壯大以及各種去房地產(chǎn)庫存對(duì)商業(yè)地產(chǎn)傾斜，都推進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)市場的整體發(fā)展。

但商業(yè)地產(chǎn)去化壓力大、商辦物業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，使得商業(yè)地產(chǎn)的投資人變得謹(jǐn)慎。

在住宅地產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的時(shí)候，太原市的商業(yè)地產(chǎn)也在悄然發(fā)生著巨大的變化。

2015年9月萬達(dá)廣場的開業(yè)，吸引了眾多太原人的目光，在為北城人民又增加了一處綜合型消費(fèi)場所的同時(shí)，更是成為太原市商業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，因?yàn)閺拇碎_始，太原市的商圈格局正式由單核心階段進(jìn)入到多核心階段。

隨著各大房企在太原市各區(qū)內(nèi)大規(guī)模住宅項(xiàng)目落地的同時(shí)，其配套社區(qū)商業(yè)也打破了太原傳統(tǒng)以集中式商業(yè)為主的單一化商圈內(nèi)容，各種主題街區(qū)式社區(qū)商業(yè)形式也開始閃亮登場。在第四季度，北美N1文創(chuàng)中心、富力廣場、中正天街，再加上藍(lán)山1958，這些新興的極具個(gè)性化的社區(qū)商業(yè)中心，又為太原市商業(yè)地產(chǎn)添上了濃墨重彩的一筆。

一、 宏觀環(huán)境

1.城市GDP分析

良好的經(jīng)濟(jì)是城市商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

太原市經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了前兩年的較大波動(dòng)后，終于在2016年有所起色，基本保持了穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。2016年1季度、上半年，全市GDP分別增長了8.8%、8.3%，到前3季度統(tǒng)計(jì)，延續(xù)了8%以上的增長走勢增長8.3%，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）2075.07億元，分別高于全國（6.7%）、全省（4.0%）1.6、4.3個(gè)百分點(diǎn)。

太原市GDP水平在國內(nèi)其他省會(huì)城市中仍處于較落后位置，根據(jù)前三季度中國主要城市經(jīng)濟(jì)排名來看，太原在統(tǒng)計(jì)的100個(gè)城市中僅排名68位。

2.社會(huì)零售消費(fèi)水平

太原受經(jīng)濟(jì)下滑影響，近幾年社會(huì)消費(fèi)品總量不斷增加，但增速有所放緩，特別是2015年增速降至十年來最低值5%左右。今年整體有所好轉(zhuǎn)，前3季度，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額1220.53億元，增長7.9%，增速比上半年（7.4%）加快0.5個(gè)百分點(diǎn)，比1季度（6.3%）加快1.6個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)今年社消品增速可回到10%以上，未來太原商業(yè)消費(fèi)**仍然不容小覷。

3.居民收入水平

人均可支配收入是消費(fèi)開支的最重要的決定性因素，從人均可支配收入來看，太原市居民收入持續(xù)較快增加，雖然增幅由前些年的雙位數(shù)增長，轉(zhuǎn)為單位數(shù)，但增長速度仍接近8%。截止2016年前三季度，人均可支配收入已接近3萬元，說明太原市居民消費(fèi)能力還將進(jìn)一步提高，對(duì)消費(fèi)市場的需求也將繼續(xù)擴(kuò)大。

4.儲(chǔ)蓄余額

在居民儲(chǔ)蓄余額方面，由于當(dāng)前銀行儲(chǔ)蓄利息較低，使得居民儲(chǔ)蓄余額增速大幅降低，2014年太原市城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄余額增長接近停止，僅增長0.5%，表明居民存款意愿降低，從另一方面也表明居民的消費(fèi)和投資意愿有所增加，商業(yè)銷售與經(jīng)營的市場空間較大。

當(dāng)前太原市宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，并有一定程度的回升，說明整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始取得初步效果，在此帶動(dòng)下，未來居民收入及消費(fèi)力都將會(huì)進(jìn)一步提升，商業(yè)消費(fèi)市場空間可以預(yù)見，由此必將繼續(xù)帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)快速發(fā)展。

二、 太原商業(yè)市場盤點(diǎn)

1.當(dāng)前太原市商圈格局

1）“2+3“格局穩(wěn)定，環(huán)線經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)力，或現(xiàn)多商圈共存局面

隨著城市格局?jǐn)U大，消費(fèi)人口數(shù)量增加，出行的交通成本也不斷提高，原有的柳巷商圈、親賢長風(fēng)商圈兩個(gè)城市級(jí)商圈，以及下元商圈、朝陽商圈、長風(fēng)西三個(gè)次級(jí)商圈，已經(jīng)不能完全滿足人們休閑、購物、娛樂、文化等更多消費(fèi)需求，眾多社區(qū)級(jí)的商業(yè)中心應(yīng)需求而生。在大商圈之外，這些小型的商業(yè)中心承擔(dān)了人們?nèi)粘５男蓍e需求，豐富了城市的業(yè)態(tài)，增加了消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)也標(biāo)志著城市開始向多商業(yè)中心的格局發(fā)展。加之太原中環(huán)快速路的建成，沿線地塊商業(yè)價(jià)值突現(xiàn)，二環(huán)經(jīng)濟(jì)帶逐步呈現(xiàn)，加速了多中心商業(yè)格局的演變。

在城市快速向外擴(kuò)張的過程中，許多較大規(guī)模的住宅項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，如恒大綠洲、富力城等，此類項(xiàng)目由于聚集了大量中高端消費(fèi)人群，同時(shí)在其整體規(guī)劃影響下，在其項(xiàng)目周邊逐漸形成了新的社區(qū)級(jí)商圈，吸引著城市中產(chǎn)消費(fèi)力，更容易產(chǎn)生消費(fèi)黏性，分散城市核心商圈的吸引力。

隨著太原市城市建設(shè)的大力推進(jìn)，城市的交通和居住環(huán)境都有很大的提升，居民對(duì)消費(fèi)環(huán)境的要求也越來越高，傳統(tǒng)商圈由于受硬件條件和城市配套不足的限制，將逐漸被新商圈所趕超，在城市規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，相信還會(huì)有其他城市級(jí)商圈再出現(xiàn)，同時(shí)也將有更多的社區(qū)商業(yè)中心出現(xiàn)，太原市商業(yè)開始邁入成熟發(fā)展期。

2）住宅開發(fā)漸趨飽和，商業(yè)地產(chǎn)崛起

集中商業(yè)通常指百貨商廈、購物中心、和專業(yè)賣場等“大盒子”形態(tài)的商業(yè)體。目前太原市集中商業(yè)主要存在于前述提到的幾大核心商圈之內(nèi)，作為大體量的集中商業(yè)，其城市商圈的消費(fèi)基數(shù)足以支持其良好的經(jīng)營。但是隨著城市擴(kuò)大，交通成本逐漸提高，對(duì)于一些居民的基本生活消費(fèi)，如餐飲、茶酒吧、娛樂游藝、健身休閑、培訓(xùn)教育等，人們開始希望能在10分鐘左右的步行時(shí)間就可到達(dá)的范圍內(nèi)來實(shí)現(xiàn)，于是出現(xiàn)了一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)：社區(qū)鄰里中心或者社區(qū)生活廣場。

與傳統(tǒng)集中式商業(yè)的“大盒子”相似的是，社區(qū)生活廣場也具有良好的購物環(huán)境、豐富的商品類別等要素，但區(qū)別是其體量較小，往往在5萬平米以內(nèi)，主要服務(wù)于周邊2公里范圍內(nèi)的居民。從業(yè)態(tài)上，其更偏向于餐飲、娛樂、休閑類，輔助以少量的零售業(yè)態(tài)，屬于“小而精”。

2014年后，太原市已開發(fā)住宅區(qū)逐漸成熟，配套商業(yè)陸續(xù)面市，城市邊緣化區(qū)域的富力廣場、萬達(dá)廣場、北美N1、萬科藍(lán)山1958等極具個(gè)性化的項(xiàng)目，給予了城市居民更多消費(fèi)選擇，總體格局上呈現(xiàn)出了多點(diǎn)開花的局面。

3）區(qū)域型社區(qū)商業(yè)為主流，社區(qū)商業(yè)提檔升級(jí)加速

社區(qū)商業(yè)與居民的生活息息相關(guān)，主要服務(wù)于居民日常消費(fèi)需要，所以基本以住宅底商形式分布于各大小區(qū)外圍。老舊小區(qū)周邊的社區(qū)商業(yè)受限于建筑問題，往往由一層的住宅改造而來，面積小、結(jié)構(gòu)差，而新建住宅小區(qū)在統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)下，無論從建筑形象和結(jié)構(gòu)上，都更適合商家經(jīng)營使用。

傳統(tǒng)的太原市社區(qū)商業(yè)由于產(chǎn)權(quán)分割出售，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和運(yùn)營管理，往往以自給型商業(yè)為主，餐飲及零售類業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中占比較大，為滿足項(xiàng)目自身及片區(qū)內(nèi)居民基本生活消費(fèi)需求。社區(qū)商業(yè)規(guī)劃、招商、運(yùn)營的缺失，導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)實(shí)際空置率較高，商家、品牌更迭頻繁，常常會(huì)看到商家年年更換，只有房東掙錢的情況。

隨著社區(qū)商業(yè)的增多，商家經(jīng)營意識(shí)的提升，以及社區(qū)商業(yè)運(yùn)營新模式的出現(xiàn)，社區(qū)商業(yè)也將出現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)營管理，業(yè)態(tài)組合更合理，商家生存力更強(qiáng)，盈利的機(jī)會(huì)更大。同時(shí)，品牌開發(fā)商自有社區(qū)商業(yè)品牌樹立的過程中，也在影響著本地開發(fā)商，關(guān)注商業(yè)運(yùn)營管理，保障商業(yè)整體運(yùn)營。

根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年太原市各類消費(fèi)品中，基本生活類消費(fèi)額已經(jīng)接近200億元水平，遠(yuǎn)超其它類型商品，可見社區(qū)商業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

2.太原商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展

1）商業(yè)用地供求

太原含商業(yè)用地（商住、商業(yè)及商服綜合）供應(yīng)近五年來均保持著200萬平米以上供應(yīng)量，2016年供求比1.29，同比下降21%，底價(jià)或低溢價(jià)成交情況頻現(xiàn)。

2016年太原市含商業(yè)用地成交約232萬平米，其中單純商業(yè)用地僅13.51萬平米，住宅配套商業(yè)整體占比較大，在城市商圈環(huán)境逐漸成型穩(wěn)定的環(huán)境下，社區(qū)商業(yè)成為市場重頭戲。

綜合近三年含商用地成交情況來看，未來2-3年，太原商業(yè)新增供應(yīng)面積約450萬平米。其中純商業(yè)供應(yīng)約105萬平米。

2）商用物業(yè)供應(yīng)情況

2016年商業(yè)市場供求50.5萬平米，同比下降9.1%，商業(yè)庫存去化緩慢，市場庫存量有增無減。TOP3商業(yè)供應(yīng)項(xiàng)目為綠地中央廣場、龍城天悅、優(yōu)山美郡項(xiàng)目，占總供應(yīng)量的22%。

商業(yè)市場總體供應(yīng)中包含專業(yè)市場：紅星美凱龍、潤恒果蔬交易中心項(xiàng)目，占總供應(yīng)量的13%。

2016年商業(yè)總體供應(yīng)中，商辦物業(yè)節(jié)奏放緩，集中式物業(yè)大多以租賃為主，社區(qū)型商業(yè)占比達(dá)68%。

3）商用物業(yè)成交情況

2016年商業(yè)市場，供求表現(xiàn)優(yōu)于2015年同期，成交總面積16.1萬平米，同比增長106%，成交均價(jià)為26708元/平米。2016年商業(yè)市場成交主力恒大系項(xiàng)目：濱河左岸（23568元/平米）、恒大雅苑（18457元/平米）、恒大御景灣（22458元/平米）。

在市場大環(huán)境低迷的情況下，商業(yè)的保值屬性凸顯，尤其是在萬達(dá)、平陽景苑商業(yè)的帶動(dòng)下，成交價(jià)格一路走高；商業(yè)價(jià)值不易受市場環(huán)境所影響，決定商業(yè)價(jià)值的仍然是地段和人流量，相較其他物業(yè)類型，客戶對(duì)價(jià)值屬性高的商業(yè)的投資意愿相對(duì)較強(qiáng)；

未來市場商業(yè)供應(yīng)量不斷增加，更加劇商業(yè)去化難度，但隨著城市不斷發(fā)展，未來商業(yè)將會(huì)成為重點(diǎn)發(fā)展方向。

3.太原市商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品特征梳理

1）年度銷售型商業(yè)物業(yè)面積特征

選取2016年商業(yè)用房成交TOP10中典型項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品分析：

2016年度成交商鋪戶型中，小面積商業(yè)（50平米以下）占比62%，小面積產(chǎn)品更受市場青睞；

商業(yè)屬性偏中的復(fù)合型項(xiàng)目，如北美金棕櫚、公元時(shí)代城項(xiàng)目，商業(yè)物業(yè)面積以小取勝，小面積、低總價(jià)以實(shí)現(xiàn)快速去化；

恒大系社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品中，各項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)各面積段均有規(guī)劃，以30-70平米實(shí)用型面積為主；

2）年度銷售型商業(yè)物業(yè)價(jià)格特征

目前太原市在售商業(yè)項(xiàng)目以恒大、萬科等品牌房企項(xiàng)目為主，其共同的特點(diǎn)是以快節(jié)奏的開發(fā)和強(qiáng)有力的營銷領(lǐng)先著龍城房地產(chǎn)市場。

市區(qū)內(nèi)超3萬元/平米商業(yè)項(xiàng)目中正樂居天街、平陽景苑項(xiàng)目；萬科城更是以交通及規(guī)劃優(yōu)勢，商業(yè)售價(jià)領(lǐng)跑太原市南城；

3）年度銷售型商業(yè)地產(chǎn)銷售模式變化

縱觀太原市商業(yè)地產(chǎn)的銷售，單純從量上來說與住宅不可同日而語，但由于商業(yè)獨(dú)有的投資屬性和相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營收益，使得商業(yè)地產(chǎn)仍受到大量投資者的青睞。

目前市場中在售的商業(yè)物業(yè)主要以社區(qū)商業(yè)為主，無論是街區(qū)式的還是底商形式的，都遇到了銷售速度慢的去化困難。究其原因，無外乎商業(yè)單價(jià)高，加上商鋪設(shè)計(jì)的面積普遍偏大，導(dǎo)致單鋪的總價(jià)平均都在300萬上下，對(duì)投資者的支付能力有較高的門檻，同時(shí)由于投資者對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目的短期人流量、商業(yè)氛圍等都極度缺乏信心，所以在投資入手時(shí)就表現(xiàn)的格外謹(jǐn)慎。

為了解決這一矛盾，不少開發(fā)商被迫以售后返租的形式來推動(dòng)銷售，但由于其自身缺乏對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的真正理解，更無商業(yè)運(yùn)營的意識(shí)，所以所謂的返租不過成為了變相的打折。商鋪仍然空在那里，不死不活。但作為投資人最終還是要面對(duì)返租期到期后，如何再次招商的問題，這一模式可謂治標(biāo)不治本。

今年以來，在國內(nèi)社區(qū)商業(yè)大發(fā)展的背景下，以于朗潤云商為典型的一批社區(qū)商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商陸續(xù)出現(xiàn)，針對(duì)社區(qū)商業(yè)銷售難、運(yùn)營管理難、投資者回報(bào)難等問題，進(jìn)行了大膽的嘗試，以資源平臺(tái)為基礎(chǔ)，將開發(fā)商、業(yè)主、商家聯(lián)系在一起，通過打造良好的生態(tài)商業(yè)圈，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)商業(yè)快速成型、快速銷售、統(tǒng)一形象等目標(biāo)，滿足了各方的需要。

三.年度太原商業(yè)市場新亮點(diǎn)

新商業(yè)項(xiàng)目

1）特色街區(qū)商業(yè)——萬科藍(lán)山1958生活廣場

概況：藍(lán)山1958生活廣場位于萬柏林區(qū)和平南路與長風(fēng)西街交匯處北200米，系萬科藍(lán)山項(xiàng)目配套社區(qū)商業(yè)。項(xiàng)目總占地約1.8萬平米，總建筑面積約4萬平米，共3棟建筑，由臨街社區(qū)底商和一條商業(yè)內(nèi)街組成。太原萬科藍(lán)山，前身是興建于1958年的太原鍋爐廠，藍(lán)山1958生活廣場也正得名于此。萬科在保留原有老廠房的建筑基礎(chǔ)上，賦予其新時(shí)代的商業(yè)使命，傳承著一個(gè)城市的記憶。

品牌：

亮點(diǎn)：項(xiàng)目定位于河西一站式生活廣場，系龍城首創(chuàng)開放式街區(qū)式商業(yè)，通過Y字形敞開式入口，導(dǎo)入約80米長商業(yè)內(nèi)街，更設(shè)置了趣味景觀小品豐富購物體驗(yàn)。

2）主題街區(qū)商業(yè)——北美N1文創(chuàng)中心

概況：北美N1文創(chuàng)中心系香港新弘祺繼北美新天地之后的第二個(gè)商業(yè)體，項(xiàng)目位于晉陽街與體育路交匯處，總占地面積，總建筑面積約13萬平米。不同于北美新天地，北美N1落位于“文化創(chuàng)意生活”，功能業(yè)態(tài)包含創(chuàng)意零售、時(shí)尚餐飲、酒吧及KTV、影院、劇場、展覽、設(shè)計(jì)工作室、設(shè)計(jì)酒店等，

品牌：戲廚房、Lavazza生活館、琥珀餐廳、柔軟**

亮點(diǎn)：太原首家文化創(chuàng)意主題商業(yè)街區(qū)，山西省最大的創(chuàng)意辦公和藝術(shù)人文商業(yè)相結(jié)合復(fù)合式文化商業(yè)綜合體，不少品牌更是首進(jìn)太原，內(nèi)部導(dǎo)視、裝修、交通等使用創(chuàng)意元素，趣味十足。

3）綜合型街區(qū)商業(yè)——中正樂居天街

概況：中正樂居天街位于并州路與并州東街交匯處，項(xiàng)目總占地8000平米，總建筑面積約5萬平米，由三層外街與七層的內(nèi)部商業(yè)盒子組成，構(gòu)成半圍合式購物街區(qū)。項(xiàng)目是一個(gè)集住宅、商業(yè)、大型超市與一體的綜合性項(xiàng)目，目前招商已完成90%。預(yù)計(jì)將于2017年初開業(yè)運(yùn)營。+3

品牌：永輝超市、呷哺呷哺、橫店影城、加拿大西餐西點(diǎn)、花舍咖啡、屈臣氏

亮點(diǎn)：雄踞太原并州路核心位置、現(xiàn)代感十足的外立面造型、開放式街區(qū)及連廊退臺(tái)設(shè)計(jì)，保證了商業(yè)價(jià)值最大化。商家品牌選擇上，天街突出體驗(yàn)性……

4）集中式購物中心——萬達(dá)廣場

概況：太原萬達(dá)廣場位于杏花嶺區(qū)解放路與城坊街交匯處，于2015年9月30日開業(yè)。商場總建筑面積約30萬平米，

品牌：永輝超市、萬達(dá)百貨、萬達(dá)寶貝王、萬達(dá)影城

亮點(diǎn)：山西首家開業(yè)的萬達(dá)廣場，憑借龍?zhí)逗?、府西街、解放路的?yōu)越區(qū)域位置，萬達(dá)150萬平米綜合體造了一座城。萬達(dá)廣場更是在北城打造了一個(gè)集購物、休閑、娛樂、餐飲、文化等多元素為一體相結(jié)合的“一站式”“體驗(yàn)式”的商業(yè)。

5）社區(qū)生活商業(yè)——恒大綠洲

概況：太原恒大綠洲位于小店區(qū)大運(yùn)路以西康寧街以北，小區(qū)約12000戶，總建筑面積約159萬平米，其中11萬平米商業(yè)街，環(huán)繞項(xiàng)目小區(qū)。項(xiàng)目于2014年11月交房，商業(yè)進(jìn)過兩年招商及調(diào)整，已逐漸形成以恒大影城為引擎的社區(qū)商業(yè)圈，輻射小店及富士康的區(qū)域級(jí)社區(qū)商業(yè)中心。

品牌：恒大影城、豐悅塘美食廣場、江原道韓式烤肉、港軒茶餐廳、

亮點(diǎn)：社區(qū)商業(yè)運(yùn)營的成功案例，以點(diǎn)帶線，以線連面，商業(yè)輻射乃至小店鎮(zhèn)板塊。

四.2017年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展關(guān)鍵詞

1.體驗(yàn)式消費(fèi)環(huán)境。

體驗(yàn)式消費(fèi)已經(jīng)成為線下商家與線上網(wǎng)商對(duì)抗的“尚方寶劍”了，在滿足消費(fèi)者復(fù)雜多樣的需求方面，體驗(yàn)式商業(yè)通過場景化的構(gòu)建，賦予視覺、觸覺、味覺等感官上的刺激，從而更好地促發(fā)消費(fèi)者的購物行為。小到甜品店，大到購物中心，大家都在努力營造自己的特色環(huán)境。如中糧的大悅城、K11、太古地產(chǎn)的太古系列等都是此中代表。

2.復(fù)合式新業(yè)態(tài)。

近兩年在臺(tái)灣誠品書店的復(fù)合式經(jīng)營模式取得成功的帶動(dòng)下，國內(nèi)的同類業(yè)態(tài)層出不窮，方所書店、言又幾等一批文化類復(fù)合商業(yè)，引領(lǐng)了時(shí)尚的風(fēng)潮。這些復(fù)合商業(yè)中，包括了文化、休閑、餐飲、零售等多種內(nèi)容，結(jié)合其個(gè)性且極具文化表現(xiàn)的特點(diǎn)，掀起了一場商業(yè)風(fēng)暴。

3.商業(yè)+金融新模式。

基于商業(yè)地產(chǎn)必須運(yùn)營才能發(fā)展的特點(diǎn)，如何完善商業(yè)物業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)運(yùn)營是商業(yè)地產(chǎn)增值的必經(jīng)之路。由此誕生出諸多商業(yè)地產(chǎn)第三方服務(wù)商，優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)，除了應(yīng)深入了解商業(yè)市場，了解消費(fèi)需求，擁有強(qiáng)大的招商能力，更應(yīng)具備強(qiáng)大的資產(chǎn)運(yùn)營能力，能夠?yàn)殚_發(fā)商建立起完善的“MIOE”（M A并購、Improve改造、Operate持有經(jīng)營、Exit金融退出）架構(gòu)。目前，國內(nèi)只有極少數(shù)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)有能力操作資產(chǎn)證券化MIOE的全方位商業(yè)運(yùn)作模式，但隨著商業(yè)地產(chǎn)逐漸走向成熟，這一服務(wù)內(nèi)容也將成為評(píng)價(jià)第三方服務(wù)商綜合服務(wù)能力的重要指標(biāo)。

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