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營(yíng)銷(xiāo)型購(gòu)物環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)者

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大悅城每開(kāi)必火的運(yùn)營(yíng)秘密!

2016-12-22 16:50:45 

1、如何做好商業(yè)地產(chǎn),一看標(biāo)桿,二看本質(zhì)

做任何事都不要跟風(fēng),歸根結(jié)底,要做好實(shí)體商業(yè),第一看標(biāo)桿,第二看本質(zhì)。

怎么看標(biāo)桿?去看看美國(guó)和歐洲就好了,畢竟他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度比我們要高,走得更快。原來(lái)一直說(shuō)美國(guó)在過(guò)去的15年增長(zhǎng)速度也很快,但是近些年一直穩(wěn)定在社會(huì)消費(fèi)品總額的29%到35%之間,他們發(fā)展的好的是怎么做的?都不是在平臺(tái)上去解決的,更多的是通過(guò)垂直,在自己做的線上平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)的。

第二是看本質(zhì),為什么在這里面沒(méi)有說(shuō)要去投這個(gè)網(wǎng),那個(gè)網(wǎng),把大悅城搬到線上來(lái)賣(mài)貨。如果相信商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)存在以及實(shí)體商業(yè)還存在的話,那么一定要思考行業(yè)的本質(zhì)是什么?

大悅城每開(kāi)必火的運(yùn)營(yíng)秘密

2、實(shí)體商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

實(shí)體商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?就是一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)。

一個(gè)中心是地緣中心,干實(shí)體商業(yè)的就是地緣輻射優(yōu)勢(shì),如果項(xiàng)目在北京,北京就是地緣優(yōu)勢(shì),就需要夯實(shí)地緣輻射。

兩個(gè)基本點(diǎn),一個(gè)是體驗(yàn),一個(gè)是平臺(tái),首先要做足體驗(yàn),第二說(shuō)平臺(tái)其實(shí)是營(yíng)造一個(gè)空間,是客人聚會(huì)的東西。

另外,不是單純的渠道化,最害怕的就是把整個(gè)商業(yè)視為一個(gè)零售的渠道,把一件商品首先就按照成本核算市場(chǎng)的價(jià)格要賣(mài)多少,這東西太直接。

其實(shí)一定有一個(gè)更高的價(jià)值點(diǎn)在里面,如果一個(gè)商業(yè)永遠(yuǎn)定位為它是一個(gè)純粹的渠道,那么這是必死無(wú)疑的,它必須是一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)它也是塑造一個(gè)品牌的形象,這個(gè)品牌的價(jià)值,相比商家的品牌價(jià)值應(yīng)該是更大的,跟顧客之間的接觸更深、連接更強(qiáng)。

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3、用服務(wù)業(yè)的思維來(lái),重構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

購(gòu)物中心是干什么的,商業(yè)地產(chǎn)是什么行業(yè)?商業(yè)地產(chǎn)是應(yīng)該用地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)思考的嗎?其實(shí)不是。如果把它當(dāng)房地產(chǎn)業(yè),就搞錯(cuò)了。所以,要用服務(wù)業(yè)的思維,用服務(wù)業(yè)的視角,來(lái)重構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

更重要的是,要通過(guò)消費(fèi)者洞察、消費(fèi)者連接,滿足他們的需求,進(jìn)行消費(fèi)者教育,最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者升級(jí),然后再作消費(fèi)者洞察,形成這樣一個(gè)閉環(huán)。

現(xiàn)在做商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也應(yīng)該是沿著這個(gè)方向來(lái)走,按照服務(wù)業(yè)的方向來(lái)打造。

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4、做商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是B2C2B

實(shí)體商業(yè)是經(jīng)營(yíng)什么的,原來(lái)的觀點(diǎn)是很粗糙的,商場(chǎng)是向商家收租金的,是做B2B的。那么商場(chǎng)實(shí)際上是干什么?所有的B2B行業(yè),都應(yīng)該是免費(fèi)的,但凡B2B行業(yè)都應(yīng)該是免費(fèi)的。那商場(chǎng)是干什么的呢?

實(shí)際上是B2C2B,無(wú)論是做百貨還是購(gòu)物中心都是做B2C2B,經(jīng)營(yíng)的都是客群。這棟樓的核心價(jià)值是什么?這棟樓的核心資產(chǎn)是一棟樓,但對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)更要看成這個(gè)核心的資產(chǎn)是客人,誰(shuí)拿走了客人,這個(gè)資產(chǎn)就是不值錢(qián)的。所以商業(yè)地產(chǎn)是做B2C2B的。

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5、要做重運(yùn)營(yíng)重服務(wù)不能一味做輕

這個(gè)年代是進(jìn)入到內(nèi)容為王和服務(wù)為王的時(shí)候,所有的想法,任何時(shí)候一個(gè)企業(yè)不要想著把所有的東西都做輕,運(yùn)營(yíng)太輕的東西,未來(lái)都是不太值錢(qián)的東西。

首先把資產(chǎn)做輕了,第二把運(yùn)營(yíng)做輕了,看起來(lái)這是省事了。但真正對(duì)未來(lái)來(lái)講,省事好干的事都已經(jīng)不存在了,都沒(méi)了,或者被免費(fèi)化了。所以重要的還是要運(yùn)營(yíng)做重做實(shí),一方面要付出辛苦,一方面要多動(dòng)腦做創(chuàng)新。

6、創(chuàng)新就要支持試錯(cuò),基礎(chǔ)設(shè)施更重要

大悅城專(zhuān)門(mén)指定了一個(gè)創(chuàng)新小組,這個(gè)部門(mén)每年都會(huì)獲得一定的費(fèi)用,好幾百萬(wàn),但是公司對(duì)它的要求是:第一,必須要花出去;第二,至少一年要做十件事,哪怕十件事全錯(cuò)了,也得去做,去不停地摸索,不停地要有一些新的想法。

但是從內(nèi)心來(lái)講,這幾年最最重視的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),就是在IT方面的投入。有的說(shuō)只要一上app了,就感覺(jué)是玩大數(shù)據(jù)了。但如果很多商業(yè)連數(shù)據(jù)采集都不完整,提什么互聯(lián)網(wǎng)化、提什么大數(shù)據(jù)。

探索互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過(guò)程是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程,要不斷探索,但首先要做好基礎(chǔ)工作。

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7、要把購(gòu)物中心IP化

大悅城購(gòu)物中心互聯(lián)網(wǎng)這一塊業(yè)務(wù)有一個(gè)原則,永遠(yuǎn)別碰交易,永遠(yuǎn)以社交和服務(wù)為核心,將來(lái)通過(guò)社交、通過(guò)服務(wù),把這棟大樓IP化。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)客群,必須要把大樓IP化,要通過(guò)這些小IP烘托出自己要做的東西,把這一棟建筑IP化了,才能經(jīng)營(yíng)客群。

大悅城的互聯(lián)網(wǎng)思維是所有的東西都本著強(qiáng)化實(shí)體商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力去走。

8、現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)化要做好這三點(diǎn)

現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)化,關(guān)鍵要做好三點(diǎn)。

第一,采集數(shù)據(jù)。

第二,對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘。

第三,互聯(lián)網(wǎng)思維。

購(gòu)物中心要平臺(tái)化,既然是平臺(tái)一定有兩個(gè)原則:一,界面友好;二,開(kāi)放,不開(kāi)放就不是一個(gè)平臺(tái)。所有的事情都要開(kāi)放,包括核心的這些銷(xiāo)售數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)據(jù)只有交流起來(lái)才能有價(jià)值。

什么叫大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)一塊是把貌似不相關(guān)的東西能整合起來(lái),把貌似無(wú)序,實(shí)際是有序的,它不是布朗運(yùn)動(dòng)。另外就是這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行交換,只有交換才能產(chǎn)生價(jià)值。

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9、感謝互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代

做商業(yè)地產(chǎn)永遠(yuǎn)要感謝互聯(lián)網(wǎng),有了真正的互聯(lián)網(wǎng)之后,才能夠以下兩方面:

第一,實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者主權(quán)。原來(lái)說(shuō)消費(fèi)者是上帝,可是從來(lái)誰(shuí)當(dāng)過(guò)上帝,因?yàn)闆](méi)有渠道,現(xiàn)在人人都是自媒體,有了消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)候,商場(chǎng)的好壞就分開(kāi)了。

第二,我們要做消費(fèi)者的連接,要做消費(fèi)者的關(guān)系,一切的一切繞著人來(lái)走。短期內(nèi),實(shí)體商業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到時(shí)候,但長(zhǎng)期來(lái)看可以想象的空間非常大。

10、要做好運(yùn)營(yíng),出租率就不能達(dá)到100%

朝陽(yáng)大悅城和西單大悅城做的那么好,為什么出租率才有95%,像上海等地有些經(jīng)營(yíng)不好的購(gòu)物中心,出租率都達(dá)到都100%了。

想要達(dá)到100%的出租率,把商鋪?zhàn)獬鋈ツ沁€不容易嗎?但是做好運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵是一定要給調(diào)整留出操作的空間。

每年旺季六七月份,暑期來(lái)臨之前,還有寒假來(lái)臨之前,大悅城要求出租率不準(zhǔn)超過(guò)90%,要做好運(yùn)營(yíng)就要不停的調(diào)整、折騰,這樣才能保證這個(gè)購(gòu)物中心能夠不斷更新、保持長(zhǎng)久的活力。

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